制定采购计划和预算:根据公司的生产和运营需求,采购主管需要制定采购计划和预算,并确保采购活动在预算范围内进行
供应商管理:采购主管负责寻找、评估和选择供应商,建立和维护与供应商的良好关系,以及定期对供应商进行评估和认证
采购流程管理
成本控制:采购主管需要通过谈判、市场调研等方式控制采购成本,同时保证采购物品的质量和交期
风险管理:他们还需要预测和处理采购过程中可能出现的风险,如供应中断、价格波动等
6、跨部门协作与公司的其他部门,如生产、财务、质量控制等进行紧密的合作,以确保采购活动能够满足这些部门的需求
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