一、生产部日常运营事务管理：
1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2. 负责组织编制年、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开月度生产会议，及时组织实施、检查、协调、考核。
3. 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
4. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
二、各职能规范管理，与其他部门配合、协作：
1. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
2.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
3. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
三、生产部人员管理和培训：
1. 负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 2. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
3. 按时完成公司交办的其他工作任务。
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