（一）负责公司销售部工作分配，人员管理和绩效制定

销售部工作分工，各工作岗位职责制定，人员落实，工作考核

（二）负责销售业务的开拓、新产品的推广

1、销售目标制定，客户定位，市场分配，业务开拓

2、新产品宣传推广，新产品销售推广

3、销售政策制定

4、业务落实，业绩达成，销售员考核

（三）负责客户合同谈判评审和维护管理并处理好客户质量投诉

1、客户维护，合作谈判、落实

2、客诉处理、客情维护

（四）负责大客户信用额度的评审和审核。

1、大客户管理，协议签订，回款期授信、审核，回款跟踪

2、大客户客情维护

（五）按要求定时组织学习业务知识。

1、各类学习，管理、技能提升

2、新产品知识学习，市场新知识学习

（六）负责营销部目标管理和相关费用管理

1、部门目标制定，销售额，回笼率、库存周转率、退货率等

2、部门费用管理，日常费用，销售费用等

（七）按销售政策及员工岗位政策考核

1、考核及时，有理有据，不打折扣